Durant ma carrière, j'ai croisé de très bons managers, mais aussi des moins bons. Parfois, j'ai été moi-même bon et d'autres fois moins bon voir pas bon du tout... mais bon, l'erreur permet de comprendre et de progresser.

La semaine dernière on m'a demandé d'intervenir sur cette question : "Pour toi c'est quoi un mauvais manager ?" J'ai répondu par l'absurde et je vous livre dans cet article un florilège de comportements à adopter si vous souhaitez vraiment devenir un mauvais manager.

NB1: spéciale dédicace à ce manager que l’on surnommait Aigle 4 (Eagle 4 en anglais) et qui incarnait en une seule personne pas mal de ces caractéristiques.

NB2: Vous avez d'autres caractéristiques ou d'autres qualités du mauvais manager à partager ? complétez en commentaire.

#1 Changez les objectifs constamment

N'hésitez pas à modifier les objectifs en cours de route, surtout si certains s'en approchent trop vite. Cela motivera les membres de l'équipe à se surpasser pour enfin obtenir cette augmentation promise il y a trois ans. Changez les priorités et les urgences fréquemment pour les maintenir sous pression, et proposez ensuite des méthodes d'organisation car franchement ils semblent en manquer.

#2 Changez de comportement en permanence

Comme pour les objectifs, soyez imprévisible. Adoptez des comportements contradictoires pour maintenir une atmosphère de crainte. Alternez entre bon flic et mauvais flic pour que votre équipe ne sache jamais à quoi s'attendre.

#3 Prenez toutes les décisions seul

En tant que chef, c'est vous qui prenez toutes les décisions. Vos équipes doivent simplement vous fournir des solutions clés en main, car vous êtes trop occupé avec les réunions, les comités, les assemblées générales... Décider, c'est votre travail, eux ils doivent s'adapter.

#4 Ne laissez personne prendre d'initiatives

S’il le faut punissez toute tentative d'initiative. Seul le chef décide de ce qui doit être fait. Durant les réunions, monopolisez la parole et ne laissez pas vos collaborateurs s'exprimer. Vous avez les meilleures idées, après tout et c'est vous qui décidez !

#5 Ne vous remettez jamais en question

Le chef a toujours raison. Rappelez-le souvent à votre équipe. Votre expérience et votre position justifient votre autorité. Ils doivent obéir sans questionner.

#6 Trouvez toujours un fautif

À la moindre erreur, désignez un coupable et n'hésitez pas à l'accuser et à le condamner en publique. La peur de perdre son emploi le motivera peut être à éviter les erreurs.

#7 Laissez vos équipes en hyper-autonomie

Laissez vos équipes se débrouiller seules sans aucun contrôle. Qu'elles choisissent là où aller et comment y aller, avec leurs méthodes, leurs outils, sans aucune intervention de votre part.

#8 Fliquez en permanence

Là aussi cette méthode est intéressante. Contrôlez en permanence et montrez bien que vous ne faites pas confiance.

#9 Ne donnez jamais de feedback

Le feedback est inutile. Vous ne croyez pas en leurs compétences et ils ne changeront jamais, alors pourquoi perdre du temps à leur en donner ?

#10 Ne félicitez jamais

Même si votre équipe livre un travail exceptionnel, ne les félicitez pas. Prenez tout le crédit pour vous-même. Ils sont payés pour travailler, pas pour être remerciés.

#11 Ne les soutenez pas en cas d'échec

Ce serait encore pire ! s'ils échouent, tant pis pour eux. Ils vont apprendre la dure réalité du métier ! Votre rôle est de commander et de contrôler, pas de les soutenir ou de les aider à grandir.

 #12 Ayez un petit protégé et une tête de turc

Favorisez un collaborateur et désignez un bouc émissaire. Cela crée peut être un climat de tension et montrera aux autres qu'ils peuvent être productifs s'ils le veulent vraiment.

#13 Divisez pour mieux régner

Encouragez les rivalités et les conflits internes. Une équipe divisée est en effet plus facile à contrôler, et cela vous donne des raisons de ne pas accorder d'augmentations.

#14 Ignorez la vie privée de vos collaborateurs

Le travail avant tout, les problèmes personnels ils restent à la porte. "Ta mère est à l'hôpital, ta maison est infestée de mérule, ta voiture ne passe pas le contrôle, tu crois vraiment que j'ai le temps d'écouter ça ?"

#15 N’ayez jamais le temps

Votre agenda est trop chargé pour vos collaborateurs. Ils doivent se débrouiller seuls et apprendre sur le terrain, sans attendre de soutien de votre part.

Allez il n'y a plus qu'à appliquer ! je compte sur vous...