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Business Model Canvas


Un modèle économique (ou business model en anglais) vous permet de formuler des hypothèses pour anticiper les forces et faiblesses de votre projet.

Le chemin entre une idée et le succès est souvent parsemé d'obstacles à éviter et d'opportunités à saisir.
Le business model canvas peut vous aider à structurer votre démarche.

Mobirise
Créez un ou plusieurs canvas ! Pour chaque idée ou chaque variante majeure de votre idée, vous  allez devoir répondre à différentes questions essentielles en suivant la trame de ce document.

Customer segments

Pour qui créez-vous de la valeur ? Qui sont vos principaux clients ou groupes de clients ?

Value proposition

Quelle est votre proposition de valeur ?
Quelle problématique client aidez-vous à résoudre ?  Qu’offrez-vous de plus par rapport aux solutions existantes ?

Channels

Comment vous faire connaître ? Quels vont être vos cannaux de distribution ? Comment vos clients vont-ils acheter ? Comment allez-vous délivrer ?

Customer relationships

Comment allez-vous communiquer avec vos clients  ? Quel va en être le coût ?  Comment vont-ils communiquer entre eux ?

Revenue streams

Quels vont être les revenus ? la vente ? location ou services ? Pour quoi et comment vos clients vont-ils payer ?

Key ressources & activities

Quelles vont être les ressources et activités clés indispensables pour votre proposition de valeur ? vos canaux de distribution, votre relation avec les clients, vos sources de revenus...

Key partners

Qui sont vos partenaires clés ?  Qui sont vos fournisseurs clés ? Comment si besoin en changer ?

Cost structure

Qu'est ce qui coûte dans mon modèle ? est-ce fixe ? variable ? comment réduire ces coûts ?

Phrase métier et pitch solution

Une fois le business model canvas réalisé, vous allez construire votre pitch solution en le déclinant sur diffénts supports adaptés à vos cibles et au temps dont vous disposez.

Je peux vous aider...

Structurer votre démarche

Recommandation méthode et outils

Animer

Composition des groupes de travail
Animation des ateliers

Prendre du recul

Apporter un oeil neuf
Vous faire bénéficier d'une variété d'expériences

Ce qu'il en pense

Jean-Marc, CEO de Geniop témoigne

Yann m'accompagne dans le lancement de la nouvelle offre logicielle Géniop. Au delà de la prise de recul apportée, son écoute active, son expérience et ses outils ont permis de mieux construire le business model, le positionnement et le discours produit.

Une belle personne, avec laquelle il est très agréable de travailler.

Jean Marc Ribault
CEO GENIOP

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